經銷商大會活動到底該怎么策劃才能起到它應有的效果，我想這是每個廠家都應該思考的問題。我們不說好的，會務策劃公司就說說現在經銷商大會通有的弊端，這些經銷商會活動的弊端如果不整改，怕是藥丸！

1、大小領導齊上陣
    普通的公司會議活動上，各層領導都要冒個頭說句話，整個會場的氛圍低沉壓抑。連小會議都是如此，那若龐大的經銷商大會活動那該是個如何景象?很多公司都會把經銷商會組織成內部員工會議，各個部門領導輪番上陣作報告，但其實經銷商對公司內部的管理運營并不關注，他們關注的是自身的營銷和利潤。更郁悶的是，有些領導的報告是在做的不怎么樣，密密麻麻的數據讓人看得頭暈眼花，更是時間拖拉冗長。我想，這會兒，下面的經銷商們早已經鼾聲一片。

2、龍蛇混雜一把抓
    很多經銷商大會策劃里的經銷商都是良莠不齊，好的差的都有，很多廠家都覺得，反正只要是我們的經銷商就都有資格參加公司的大會。無非是多加幾雙筷子的事兒。但是這樣組織的經銷商會會反而效率低下，因為優戶和劣戶思考的完全不同。優戶想的是多得到點市場營銷的能力，劣戶更希望公司給點市場費用。所以經銷商會議活動內容是要有針對性的。

3、培訓課程一大堆
    很多公司都覺得公司政策發個一直公文就行了，畢竟很多經銷商都是知道的。而且有些公司也覺得沒有什么好說的，所以就把經銷商大會的活動主題變成了課程培訓為主。而且時間安排上一般都會安排半天到一天的培訓。但是培訓就能滿足經銷商們了么?其實不然，絕大多數的經銷商還是愿意聽聽公司的管理和營銷策略以及日后的發展方向。

    舉辦經銷商大會活動都要有一番心思策劃，不要一味從流，不要讓上述的這些弊端影響到整個活動的效果。但是只要能改好，活動絕對杠杠的。

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